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    市城建局以工程监理工作数字化管理为抓手加强关键岗位人员履职监督
    发布日期:2022-07-04


             今年以来,市城建局根据市政数局部署,结合工程实际大力推进数字化管理,逐步将工程监理管理纳入数字化轨道,通过项目试点推行集过程数据采集、结果整合、追踪反馈于一体的工程监理管理系统,并不断实现迭代完善,逐步推广至局所有在建工程项目,积极构建数字化工程管理模式。

             自4月启动项目试点应用以来,先后在东莞理工学院松山校区人才公寓项目、大湾区大学(松山湖校区)第一标段、石竹路下穿四环路通道工程、东莞市第三看守所选址新建项目、东莞国际商务区中心公园、河道治理及市民活动中心项目等5个项目试点推行工程监理管理系统,进一步促使工程监理工作量化、数字化、精细化管理。一是通过对监理日常工作进行量化细分,包括现场管理人员考勤、施工情况记录、质量及安全巡检、工程旁站、材料进场、工程验收等内容,通过系统实时进行工作数据登记,促进工程监理规范记录工程数据。二是根据合同条款约定,明确施工、监理、代建等单位关键岗位人员工作职责,并通过系统支持生成标准的监理日志、周报等内容,实现监理工作内容的数据量化、工作成果的标准化,直观反映监理人员履约尽职程度,从而形成对监理更有力监管。三是由项目组完成制定项目上线监理系统初始化数据清单,技术人员根据清单内容做好项目基本信息、用户授权的初始化工作,加强培训指导,并建立工作群及时交流答疑,增强使用人员对监理管理系统项目试点工作的配合度和系统操作的熟练度,为监理管理系统的逐步推广应用创造条件。

             项目试点使用监理管理系统是市城建局今年信息化建设工作的重点,也是工程管理工作的创新举措,通过信息手段帮助项目组加强对施工、监理人员的履职监督,及时掌握现场情况,同时也有利于监理人员改进工作方式,抓好现场管理同时同步完成交办事项、落实整改、记录归档工作,形成闭环管理。




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